Initiation à la Supply Chain – Panorama des optimisations
Dernière mise à jour : 15 janvier 2023
Objectifs
La collaboration au cœur de l’excellence supply chain
A travers le business game « The Fresh Connection », toute entreprise doit pouvoir développer sa capacité à optimiser sa Supply Chain quel que soit son secteur d’activité.
Dans le cadre d’un contexte d’un producteur de jus de fruits frais en grande difficulté financière, les participants apprendront dans un « Teambuilding » intensif comment aligner les différentes fonctions et prioriser les opportunités pour mettre en œuvre les meilleurs choix tactiques et stratégiques et maximiser leur retour sur investissement.
Seule stratégie possible, développer la collaboration interne et externe pour connaître les leviers d’optimisation de l’entreprise.
Compétences acquises
- Mesurer les leviers potentiels d’amélioration de la performance de l’entreprise grâce à la lecture du compte de résultat et identifier les KPIs correspondants dans les fonctions de l’entreprise.
- Identifier les leviers d’actions par fonction. Réalisation des études de sensibilité
- Identifier des processus de collaboration efficace entre les fonctions : approche opportunité, approche processus et aspect humain.
- Optimiser la charge capacité industrielle et commerciale.
- Elaborer des stratégies pour contrer la variabilité. Ajuster la Supply Chain pour tirer profit de la stratégie commerciale
- Développer profitablement la collaboration externe en amont et en aval.
Méthode pédagogique
- Une pédagogie active « learning by doing » et de prise de conscience
- Des équipes de 4 représentant les directions : purchasing, operations, supply chain, ventes
- Une mise en situation réaliste avec accès à toutes les données pertinentes
- Du concret : toute la formation renvoie à la réalité professionnelle
- De l’action : plus de 2/3 du temps est dédié à la pratique et à l’expérimentation
- Du rythme : l’intérêt et l’attention du stagiaire sont stimulés par des explications en groupe ou individuelles, des échanges, des travaux et exercices personnels ou collectifs…
- De l’individualisation : chacun apprend à son rythme pour renforcer son autonomie
- De l’ancrage: les participants formalisent et synthétisent ce qu’ils apprennent pour une meilleure mémorisation des acquis
Programme
6 Rounds de jeu pour maximiser la rentabilité de l’entreprise à complexité croissante :
Round 1.
Thème : Prise en main des fonctions :
- Purchasing : négociation conditions et coût d’achat
- Operations : charge capacité production, dimensionnement des stockages
- Supply chain : taille de lot, stock de sécurité et intervalles de production
- Ventes : négociation conditions et prix de vente
Round 2.
Thème : Coût de non-qualité et vitesse
- Purchasing : sélection fournisseurs
- Operations : TPM, assurance qualité composants, charge capacité logistique
- Supply chain : gel du plan de production
- Ventes : négociation conditions et prix de vente
Round 3.
Thème : Sales and Operations Planning
- Purchasing : panel fournisseurs
- Operations : évolution de l’outil de production : agilité ou TRS
- Supply chain : optimisation charge capacité-variabilité
- Ventes : politique commerciale, gestion de l’offre, forecasting, négociation conditions et prix de vente
Round 4.
Thème : Collaboration Externe
- Purchasing : Développement des fournisseurs, VMI
- Operations : modification production
- Supply chain : outsourcing logistique
- Ventes : horizon des promotions, VMI
Round 5 et 6
Thème : Dévelopement durable et taxe CO2
- Purchasing, Operations, Supply Chain : diminution empreinte CO2
- Ventes : intégration empreinte carbone dans la promesse client
Public
Cette formation s’adresse aussi bien aux spécialistes de la supply chain, ceux en cours de perfectionnement que d’introduction aux parties prenantes principales, notamment la direction de l’entreprise.
- Direction Supply Chain, Ventes, Production, Achats
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
- Responsables d’atelier, de ligne, de production
- Particuliers en transition professionnelle – Pôle Emploi
Pré-requis
Idéalement, les participants disposant d’un titre d’étude BAC+2 minimum, ou une première expérience professionnelle de 3 ans minimum.
Suivi & Evaluation
Modalités d’évaluation Standard
- Questionnaire théorique en début de formation
- Questionnaire théorique en fin de formation
- Validation des acquis
- Attestation de formation
Modalités d’évaluation Certification
- Évaluation standard +
- Révision et préparation à l’examen (exercices pratiques...)
- Examen final en fin de formation via un jury permettant d'obtenir la certification du bloc de compétence
- Pour certaines formations, les compétences théoriques sont validées en amont du Jury via un QCM
- Certains examens internationaux impose un examen en ligne pour un durée allant de 2h à 4h
- Les dates d’examens peuvent évoluer en fonction des sessions
- En cas de non-admission ou de non-présentation du candidat, le candidat a la possibilité de se représenter à une session suivante en accord avec l’équipe pédagogique.
Dates
Comprendre les liens entre les flux physiques, les flux d’informations et les flux financiers et assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management. Comprendre les liens entre les flux physiques, les flux d’informations et les flux financiers et assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management. Comprendre les liens entre les flux physiques, les flux d’informations et les flux financiers et assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management. Acquérir le vocabulaire de base en Supply Chain
Acquérir le vocabulaire de base en Supply Chain
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Accessibilité handicap
DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l'égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi).
DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ».
Témoignages
Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.
Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !
En attendant, je vous recommande vivement !
Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.
I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.
The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!
J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !
Prochaine session
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Durée : 2 jours (soit 14 heures)
Formation en direct avec un formateur, 100% du temps
Référence : F-scd-00
Lieu : interentreprise
Prix : 1700 € HT
Formation disponible aussi
en Intra & sur mesure
