Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

Formation Supply Chain Management

Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

 

Durée : 2 jours (soit 14 heures) Référence : F-scm-00 lieux : interentreprise
PROCHAINES
SESSIONS
05/03/2020 06/03/2020
11/05/2020 12/05/2020
25/06/2020 26/06/2020
14/09/2020 15/09/2020
08/10/2020 09/10/2020
03/12/2020 04/12/2020
INFORMATIONS SESSIONS

PUBLIC

Toute personne chargée de la gestion de la chaîne logistique et souhaitant renforcer ses compétences dans ce domaine.

Pré-requis

Connaître les différentes fonctions d’une entreprise, savoir travailler en équipe, avoir des notions sur la transversalité.

MÉTHODE

Cours théorique, échanges avec questions, jeu, exemples concrets de la vie en entreprise.
PROGRAMMES

Séance 1 : Définir les bases de la Supply Chain

  • Définition de la Supply Chain
  • Détails des fonctions au sein de la Supply Chain de la commande au paiement

Séance 2 : Jeu pédagogique « Beer Game »

  • Règle du jeu
  • Jeu et début du débriefing

Séance 3 : Comprendre les conséquences pour l’entreprise d’une gestion Supply Chain non organisée

  • Débriefing des groupes afin de définir les causes de l’effet « coup de fouet »
  • Communication (prévision, GPA, CPFR, VMI, etc.)
  • Organisation (réseaux de distribution, cross-docking, stock déporté, groupage, etc.)
  • Réactivité (adaptation outil de production, gestion des stocks, etc.)
  • Débriefing des groupes afin de définir les conséquences de l’effet « coup de fouet »
  • Croissance (rupture magasin, organisation peu modulable, etc.)
  • Rentabilité (pénalité, étape à non-valeur ajoutée, produit obsolète, etc.)
  • Solvabilité (retard paiement client, BFR, stock, etc.)
  • En quoi ce phénomène est-il un frein au développement commercial et à la rentabilité de l’entreprise ?

Séance 4 : Comment la Supply Chain s’organise-t-elle ?

  • Les différents types de Supply Chain
    • Make to order
    • Make to stock
    • Make to Engineering
  • Comment est-elle construite ?
    • Planifier (rôle du prévisionniste des ventes)
    • Approvisionner (rôle des acheteurs et approvisionneurs)
    • Fabriquer (détail depuis l’ordre de fabrication à l’entrée en stock)
    • Livrer (les différents modes de transport voire incoterms)
    • Retourner (quels sont les cas et les solutions à notre disposition ?)

TARIFS

1 inscrit
2ème inscrit
3ème inscrit
1100€ HT
-10%
-15%

*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) pour une session

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