Apprendre la méthode et les outils du Design For Six Sigma utilisés pour concevoir / re-concevoir vos produits, process industriels ou de service.
Formation Design For Six Sigma
Apprendre la méthode et les outils du Design For Six Sigma utilisés pour concevoir / re-concevoir vos produits, process industriels ou de service.
Durée : 3 jours (soit 21 heures) | Référence : F-dfss-00 | lieux : interentreprise |
EN INTRA SEULEMENT
INFORMATIONS SESSIONS
PROGRAMMES
La démarche Lean Six Sigma
- Présentation de la démarche Lean Six Sigma
- Définition : Lean Six Sigma de quoi s’agit-il ?
- Introduction : comment cela fonctionne-t-il ?
- Les deux méthodes DMAIC et DFSS
- DMAIC et DFSS quelle méthode pour quels cas ?
- Le déploiement de la démarche : comment mettre en oeuvre et réussir
La démarche Design For Six Sigma
- Introduction : les particularités des démarches de conception/ re-conception produits ou process
- Différences essentielles entre amélioration et re-conception de processus
- Présentation de la démarche DFSS
- Les types de problématiques traitées par DFSS
- L’organisation nécessaire à la réussite de la démarche
Initier la démarche Design For Six Sigma
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- Choix d’un thème de projet d’amélioration
- Présentation de la méthodologie de sélection de projets
- Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d’évaluation)
- Comment concrétiser un projet et le formaliser
- Choix d’un thème de projet d’amélioration
- Préparation du lancement d’un projet
- Désignation de l’équipe projet
- Identification des critères de performance globale pour le projet
- Reporting Lean Six Sigma : le tableau de bord d’avancement méthode, points de fin de phase, suivi des indicateurs
- Rôle et responsabilités
- Formalisation d’un contrat de projet
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Les étapes de la démarche Design For Six Sigma
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- Phase d’identification
- Réaliser la cartographie du process
- Identifier les clients et leurs besoins
- Etablir le « business case »
- Identifier et quantifier les CTQ (variables critiques pour le respect des besoins du client)
- Traduire les besoins clients en spécifications techniques
- Phase d’identification
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- Phase de mesure / modélisation
- Présentation du logiciel Crystall Ball (simulation)
- Identifier les paramètres critiques du processus pour le respect des CTQ (AMDEC, screening, analyse Projection to Latent Structure)
- Modélisation du processus (simulation boostrap, anticipation automatisée, ajustements en série)
- Calculer la capabilité du processus actuel par rapport aux spécifications des variables critiques (CTQ)
- Amélioration/re-conception partielle ou totale : les critères de choix et les règles de décision
- Phase de mesure / modélisation
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- Phase de conception/ re-conception
- Définir la conception/re-conception (benchmarking, innovation)
- Réaliser la conception / re-conception
- Identifier les risques potentiels
- Formaliser les paramètres critiques
- Définir le process cible
- Simuler le fonctionnement du nouveau process
- Phase de conception/ re-conception
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- Phase d’optimisation
- Evaluer la capabilité du nouveau process pour respecter les spécifications des variables critiques (CTQ)
- Optimiser la conception pour réduire la sensibilité des CTQ aux paramètres de process
- Identifier les zones de robustesse du process en phase d’industrialisation
- Etablir les valeurs cibles et les tolérances pour les paramètres du process
- Phase d’optimisation
- Phase de validation / contrôle
- Réaliser les prototypes et les tests de validation
- Evaluer le niveau de performance du process en matière de coûts délais et qualité
- Identifier les risques, les modes de défaillances et leurs criticités, la fiabilité
- Réviser la conception et apporter les modifications nécessaires
- Pour les paramètres critiques identifier les modes de contrôle et les définir (modes de suivi et responsabilités)
- Documenter le nouveau process
- Informer, communiquer et former aux nouvelles pratiques.
- Clôturer le projet
Le Design For Six Sigma par l’exemple
Présentation détaillée de 3 cas réels d’application du DFSS dans le domaine de l’Industrie et des Services.
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