Formation Supply Chain Management
Objectifs
LOGISTIQUE, TRANSPORT ET SUPPLY CHAIN
Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.
Compétences acquises
Méthode pédagogique
Cours théorique, échanges avec questions, jeu, exemples concrets de la vie en entreprise.
Programme
Séance 1 : Définir les bases de la Supply Chain
- Définition de la Supply Chain
- Détails des fonctions au sein de la Supply Chain de la commande au paiement
Séance 2 : Jeu pédagogique « Beer Game »
- Règle du jeu
- Jeu et début du débriefing
Séance 3 : Comprendre les conséquences pour l’entreprise d’une gestion Supply Chain non organisée
- Débriefing des groupes afin de définir les causes de l’effet « coup de fouet »
- Communication (prévision, GPA, CPFR, VMI, etc.)
- Organisation (réseaux de distribution, cross-docking, stock déporté, groupage, etc.)
- Réactivité (adaptation outil de production, gestion des stocks, etc.)
- Débriefing des groupes afin de définir les conséquences de l’effet « coup de fouet »
- Croissance (rupture magasin, organisation peu modulable, etc.)
- Rentabilité (pénalité, étape à non-valeur ajoutée, produit obsolète, etc.)
- Solvabilité (retard paiement client, BFR, stock, etc.)
- En quoi ce phénomène est-il un frein au développement commercial et à la rentabilité de l’entreprise ?
Séance 4 : Comment la Supply Chain s’organise-t-elle ?
- Les différents types de Supply Chain
- Make to order
- Make to stock
- Make to Engineering
- Comment est-elle construite ?
- Planifier (rôle du prévisionniste des ventes)
- Approvisionner (rôle des acheteurs et approvisionneurs)
- Fabriquer (détail depuis l’ordre de fabrication à l’entrée en stock)
- Livrer (les différents modes de transport voire incoterms)
- Retourner (quels sont les cas et les solutions à notre disposition ?)
Public
Toute personne chargée de la gestion de la chaîne logistique et souhaitant renforcer ses compétences dans ce domaine.
Pré-requis
Connaître les différentes fonctions d’une entreprise, savoir travailler en équipe, avoir des notions sur la transversalité.
Suivi & Evaluation
Modalités d’évaluation Standard
- Questionnaire théorique en début de formation
- Questionnaire théorique en fin de formation
- Validation des acquis
- Attestation de formation
Modalités d’évaluation Certification
- Évaluation standard +
- Révision et préparation à l’examen (exercices pratiques...)
- Examen final en fin de formation via un jury permettant d'obtenir la certification du bloc de compétence
- Pour certaines formations, les compétences théoriques sont validées en amont du Jury via un QCM
- Certains examens internationaux impose un examen en ligne pour un durée allant de 2h à 4h
- Les dates d’examens peuvent évoluer en fonction des sessions
- En cas de non-admission ou de non-présentation du candidat, le candidat a la possibilité de se représenter à une session suivante en accord avec l’équipe pédagogique.
Dates
Accessibilité handicap
DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l’égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi). DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ».
CPF – Voir Appli Mon Compte Formation
Classe virtuelle Blended Learning
Inter-Intra entreprise
Sur mesure
Témoignages
Prochaine session
Durée : 2 jours (soit 14 heures)
Référence : F-scm-00
Lieu : Disponible à distance, en présentiel, en mixte-hybride, en individuel ou en collectif avec des approches pédagogiques adaptées et spécifiques
Prix : 1100 € HT
