Formation Supply Chain Management

Logistique, Transport et Supply chain

Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

Prochaine session

Déc
3
jeu
2020
Formation Supply Chain Management
Déc 3 @ – Déc 4 @

Titre

Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

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PUBLIC

Toute personne chargée de la gestion de la chaîne logistique et souhaitant renforcer ses compétences dans ce domaine.

Pré-requis

Connaître les différentes fonctions d’une entreprise, savoir travailler en équipe, avoir des notions sur la transversalité.

MÉTHODE

Cours théorique, échanges avec questions, jeu, exemples concrets de la vie en entreprise.

Séance 1 : Définir les bases de la Supply Chain

  • Définition de la Supply Chain
  • Détails des fonctions au sein de la Supply Chain de la commande au paiement

Séance 2 : Jeu pédagogique « Beer Game »

  • Règle du jeu
  • Jeu et début du débriefing

Séance 3 : Comprendre les conséquences pour l’entreprise d’une gestion Supply Chain non organisée

  • Débriefing des groupes afin de définir les causes de l’effet « coup de fouet »
  • Communication (prévision, GPA, CPFR, VMI, etc.)
  • Organisation (réseaux de distribution, cross-docking, stock déporté, groupage, etc.)
  • Réactivité (adaptation outil de production, gestion des stocks, etc.)
  • Débriefing des groupes afin de définir les conséquences de l’effet « coup de fouet »
  • Croissance (rupture magasin, organisation peu modulable, etc.)
  • Rentabilité (pénalité, étape à non-valeur ajoutée, produit obsolète, etc.)
  • Solvabilité (retard paiement client, BFR, stock, etc.)
  • En quoi ce phénomène est-il un frein au développement commercial et à la rentabilité de l’entreprise ?

Séance 4 : Comment la Supply Chain s’organise-t-elle ?

  • Les différents types de Supply Chain
    • Make to order
    • Make to stock
    • Make to Engineering
  • Comment est-elle construite ?
    • Planifier (rôle du prévisionniste des ventes)
    • Approvisionner (rôle des acheteurs et approvisionneurs)
    • Fabriquer (détail depuis l’ordre de fabrication à l’entrée en stock)
    • Livrer (les différents modes de transport voire incoterms)
    • Retourner (quels sont les cas et les solutions à notre disposition ?)

Disponible en intra entreprise

  • CPF – Voir Appli Mon Compte Formation
  • IASSC – Centre de certification Leader
  • Certification Reconnue par l’Etat
  • Classe virtuelle Blended Learning
  • Inter-Intra entreprise
  • Sur mesure

Durée : 2 jours (soit 14 heures)

Référence : F-scm-00

Lieu : interentreprise

Prix : 1100 € HT

Déc
3
jeu
2020
Formation Supply Chain Management
Déc 3 @ – Déc 4 @

Titre

Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

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Témoignages

Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.

Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !

En attendant, je vous recommande vivement !

Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.

I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.

The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!

J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !