Formation Supply Chain Management
Titre en H2
Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.
Prochaine session
Titre
Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.
Titre
Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.
Informations session
Programme
Séance 1 : Définir les bases de la Supply Chain
- Définition de la Supply Chain
- Détails des fonctions au sein de la Supply Chain de la commande au paiement
Séance 2 : Jeu pédagogique « Beer Game »
- Règle du jeu
- Jeu et début du débriefing
Séance 3 : Comprendre les conséquences pour l’entreprise d’une gestion Supply Chain non organisée
- Débriefing des groupes afin de définir les causes de l’effet « coup de fouet »
- Communication (prévision, GPA, CPFR, VMI, etc.)
- Organisation (réseaux de distribution, cross-docking, stock déporté, groupage, etc.)
- Réactivité (adaptation outil de production, gestion des stocks, etc.)
- Débriefing des groupes afin de définir les conséquences de l’effet « coup de fouet »
- Croissance (rupture magasin, organisation peu modulable, etc.)
- Rentabilité (pénalité, étape à non-valeur ajoutée, produit obsolète, etc.)
- Solvabilité (retard paiement client, BFR, stock, etc.)
- En quoi ce phénomène est-il un frein au développement commercial et à la rentabilité de l’entreprise ?
Séance 4 : Comment la Supply Chain s’organise-t-elle ?
- Les différents types de Supply Chain
- Make to order
- Make to stock
- Make to Engineering
- Comment est-elle construite ?
- Planifier (rôle du prévisionniste des ventes)
- Approvisionner (rôle des acheteurs et approvisionneurs)
- Fabriquer (détail depuis l’ordre de fabrication à l’entrée en stock)
- Livrer (les différents modes de transport voire incoterms)
- Retourner (quels sont les cas et les solutions à notre disposition ?)
Tarifs
1 inscrit : 1100 € HT
2ème inscrit : -10%
3ème inscrit : -15%
*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) pour une session
CPF – Voir Appli Mon Compte Formation
IASSC – Centre de certification Leader
Certification Reconnue par l’Etat
Classe virtuelle Blended Learning
Inter-Intra entreprise
Sur mesure
