Formation Supply Chain Basics Plus
Dernière mise à jour : 15 janvier 2023
Objectifs
order point planning : reconcilier la planification, le replenishment et la theorie des contraintes
Le Basics de l’APICS présente un ensemble d’outils puissants sans pour autant expliquer comment les faire travailler de concert pour maximiser le ROI de la supply chain.
Cette formation anglaise et française fait un focus sur l’outil bien connu du point de commande dans un contexte APICS de planification et d’optimisation par la théorie des contraintes. Nous passons d’un paradigme « juste à temps » du MRP à une vision « juste assez de stock » et de maîtrise des coûts de la supply chain.
Pour garder les pieds sur terre et pour démontrer l’intérêt de la démarche, nous introduisons le sujet avec un cas pratique d’optimisation des stocks dans l’entreprise « The Fresh Connection » dans un contexte contraint par l’obsolescence.
Compétences acquises
C1. Lister les avantages et les points faibles du Manufacturing Planning and Control.
C2. Comprendre le lien entre le découplage, la théorie des contraintes et les environnements de Manufacturing.
C3. Comprendre les options des points de commande et leurs leviers de développement : aspects dynamiques, influence Kanban, management visuel et différenciation vue planification et vue opérationnelle.
C4. Savoir quels sont des moyens alternatifs pour rendre la supply chain plus robuste à la variabilité. Décrire l’utilisation du point de contrôle.
C5. Analyser et élaborer une stratégie de stock avec des points de commande.
Méthode pédagogique
- Une pédagogie active, l’apprenant étant au centre du dispositif
- Une organisation de temps permettant de réconcilier l’apprentissage avec la vie active.
- Un espace virtuel d’apprentissage ludique et interactive
- Les applications pratiques seront mises en œuvre
- Du concret : toute la formation renvoie à la réalité professionnelle
- Du rythme : l’intérêt et l’attention du stagiaire sont stimulés par des explications en groupe ou individuelles, des échanges, des travaux et exercices personnels ou collectifs…
- De l’individualisation : chacun apprend à son rythme pour renforcer son autonomie
- De l’ancrage: les participants formalisent et synthétisent ce qu’ils apprennent pour une meilleure mémorisation des acquis
- La formation réserve une place importante à l’interaction avec les participants.
Programme
- Passage en revue du Manufacturing Planning and Control.
- Analyser une situation de stock. Analyser le lead time et son impact.
- Présenter le contexte où un système de « Manufacturing Planning et Control » peut bénéficier d’un précurseur « order point ». Présentation des bénéfices.
- Analyse du point de commande. Quelles leçons retirer du Kanban et du « Periodic Review » ?
- Autres améliorations du point de commande : aspects dynamiques, management visuel et différenciation vue planification et vue opérationnel, intégration de la théorie des contraintes.
- Changements à envisager au niveau planification : la priorité à l’évaluation de scénarios, Forward Master scheduling, S and OP.
- Considérations capacité et temps.
Public
Professionnels du supply chain management, en reconversion ou simple partie prenante impliquée dans les processus logistiques dans des entreprises industrielles ou de distribution :
- Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
- Responsables d’atelier, de ligne, de production
- Particuliers en transition professionnelle – Pôle Emploi
Pré-requis
Cette formation s’adresse aux personnes disposant d’un titre d’étude BAC+2 minimum, ou une première expérience professionnelle de 3 ans minimum :
Les participants ont un niveau professionnel d’anglais écrit (la formation est dispensée en français et anglais ; les supports de formation et l’examen sont en anglais).
Suivi & Evaluation
Modalités d’évaluation Standard
- Questionnaire théorique en début de formation – pre-test
- Questionnaire théorique en fin de formation – post test
- Validation des acquis
- Attestation de formation
Modalités d’évaluation Certification
- Évaluation standard +
- Examen certifiant
Dates
Assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management afin de mieux servir les clients tout en garantissant la profitabilité de l’entreprise. Faire le lien entre les différents concepts du Supply Chain Management. Assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management afin de mieux servir les clients tout en garantissant la profitabilité de l’entreprise. Faire le lien entre les différents concepts du Supply Chain Management. Assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management afin de mieux servir les clients tout en garantissant la profitabilité de l’entreprise. Faire le lien entre les différents concepts du Supply Chain Management. Assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management afin de mieux servir les clients tout en garantissant la profitabilité de l’entreprise. Faire le lien entre les différents concepts du Supply Chain Management. Assimiler les enjeux et principaux processus du Supply Chain Management afin de mieux servir les clients tout en garantissant la profitabilité de l’entreprise. Faire le lien entre les différents concepts du Supply Chain Management. Certification en planification et gestion des inventaires
Certification en planification et gestion des inventaires
Certification en planification et gestion des inventaires
Certification en planification et gestion des inventaires
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Accessibilité handicap
DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l'égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi).
DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ».
Témoignages
Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.
Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !
En attendant, je vous recommande vivement !
Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.
I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.
The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!
J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !
Prochaine session
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Durée : 2 jours (soit 14 heures)
Formation en direct avec un formateur, 100% du temps
Référence : F-scb-01
Lieu : interentreprise
Prix : 1550 € HT
Examen : 640 € HT
Formation disponible aussi
en Intra & sur mesure
