Formation Lean Manufacturing

Dernière mise à jour : 18 octobre 2021

Objectifs

PRINCIPES FONDAMENTAUX DU LEAN MANUFACTURING

Comprendre les concepts et les principes fondamentaux du Lean manufacturing : plus de réactivité et de flexibilité, plus de productivité, moins de stocks et d’en cours (BFR), plus de capacité de production. Expérimenter les outils du Lean et leurs spécificités (pédagogie active). Savoir initier et conduire votre démarche Lean manufacturing sur le terrain. Réussir les 1ers chantiers pilote : une référence pour élargir la démarche. Préparer le déploiement : former les acteurs, planifier, communiquer…. Mesurer et valoriser les gains obtenus (retour sur investissement). Améliorer en permanence et pérenniser la démarche.

Compétences acquises

Méthode pédagogique

Une pédagogie active, l’apprenant étant au centre du dispositif
Des mises en situation ludiques et interactives
Les applications pratiques seront mises en œuvre
Du concret : toute la formation renvoie à la réalité professionnelle
De l’action : plus de 2/3 du temps est dédié à la pratique et à l’expérimentation
Du rythme : l’intérêt et l’attention du stagiaire sont stimulés par des explications en groupe ou individuelles, des échanges, des travaux et exercices personnels ou collectifs…
De l’individualisation : chacun apprend à son rythme pour renforcer son autonomie
De l’ancrage: les participants formalisent et synthétisent ce qu’ils apprennent pour une meilleure mémorisation des acquis
La formation réserve une place importante à l’interaction avec les participants.
Mise en situation par application concrète des outils sur vos données de travail durant la formation.

Programme

– Concepts et principes fondamentaux du Lean Manufacturing

Le Lead Time : le 1er levier de progrès
La Valeur ajoutée d’une opération
La Chaine de la valeur des processus
La VSM : Value Stream Mapping (situations initiale et cible)
Le périmètre d’action et ses composantes (le Gemba)
Les formes de gaspillage (les 7 Muda) : définitions et exemples concrets
La cadence adaptée à la demande : le Takt Time

– Comment initier une démarche Lean manufacturing

Fixer des objectifs mesurables « SMART » et des indicateurs de résultats
Valoriser ces objectifs : gains financiers et impacts clients
Identifier les facteurs clé de succès et les pièges à éviter
La méthode DMAIC en 5 étapes appliquée au Lean
Préparer les méthodes d’auto-évaluation par les équipes Lean
Les « 5 S » : quand les opérateurs optimisent leur poste de travail (action préliminaire)
Manager par le visuel : objectif, actions, instructions, résultats…
Développer l’amélioration continue : Kaizen – PDCA
Renforcer la polyvalence et l’autonomie des équipes

– Les principaux outils du Lean manufacturing

Le Juste à Temps (JAT)
Les flux tirés (vs. flux poussés)
La méthode Kanban (en cours, IPKs)
La TPM (Total Productive Maintenance) : notions essentielles
Le SMED (changement rapide de série)
Le Lean Office / Services pour les activités connexes aux opérations
Les techniques d’équilibrages des lignes et de synchronisation
Les « 3 P » en amont (Production, Preparation, Process)
Le Lean Six Sigma : comment associer Lean et Six Sigma ?

– Evaluation des acquis et de la formation

– Echanges sur les axes de mise en œuvre possibles : gains visés, risques à maîtriser, ébauches de plans d’actions…

Public

Ingénieurs, techniciens et encadrement (production, qualité, logistique, études, méthodes et toute fonction impliquée dans la définition ou la gestion des flux).

Pré-requis

Pas de pré-requis indispensable ; une expérience de l’environnent de production ou de la Supply Chain facilitera l’approche de cette formation.

Suivi & Evaluation

Modalités d’évaluation Standard

Questionnaire théorique en début de formation
Questionnaire théorique en fin de formation
Validation des acquis
Attestation de formation

Modalités d’évaluation Certification

Évaluation standard +
Révision et préparation à l’examen (exercices pratiques...)
Examen final en fin de formation via un jury permettant d'obtenir la certification du bloc de compétence
Pour certaines formations, les compétences théoriques sont validées en amont du Jury via un QCM
Certains examens internationaux impose un examen en ligne pour un durée allant de 2h à 4h
Les dates d’examens peuvent évoluer en fonction des sessions
En cas de non-admission ou de non-présentation du candidat, le candidat a la possibilité de se représenter à une session suivante en accord avec l’équipe pédagogique.

Dates

Sur demande

Accessibilité handicap

DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l’égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi). DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ».

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