Formation à La méthode 5s

Dernière mise à jour : 15 janvier 2023

    • AMÉLIORATION DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

    Maîtriser la méthode 5S pour lancer ou renforcer votre démarche d’amélioration continue sur le terrain. Découvrir un levier puissant pour changer les comportements. Eviter les impasses, pérenniser puis étendre les résultats pour atteindre efficacité durable.

    • Une pédagogie active, l’apprenant étant au centre du dispositif
    • Des mises en situation ludiques et interactives
    • Les applications pratiques seront mises en œuvre
    • Du concret : toute la formation renvoie à la réalité professionnelle
    • De l’action : plus de 2/3 du temps est dédié à la pratique et à l’expérimentation
    • Du rythme : l’intérêt et l’attention du stagiaire sont stimulés par des explications en groupe ou individuelles, des échanges, des travaux et exercices personnels ou collectifs…
    • De l’individualisation : chacun apprend à son rythme pour renforcer son autonomie
    • De l’ancrage: les participants formalisent et synthétisent ce qu’ils apprennent pour une meilleure mémorisation des acquis
    • La formation réserve une place importante à l’interaction avec les participants.
    • Mise en situation par application concrète des outils sur vos données de travail durant la formation.

    • POURQUOI CHOISIR LA MÉTHODE 5S ?

        • Un préalable nécessaire à toute démarche d’amélioration continue sur le terrain
        • Un outil de performance durable qui contribue à l’amélioration des résultats :
        qualité client, productivité, économie de matière, sécurité, hygiène, image (visites clients), réactivité, ergonomie et confort pour les personnes …

      • Une réconciliation pour les opérateurs entre : qualité, efficacité et conditions de travail (sécurité et plaisir de travailler dans un cadre propre et pratique)
      • Les équipiers d’un chantier 5S : véritables acteurs de leur propre changement
      • Tour de table, échanges…

      Réussir un projet « la méhtode 5S » au sein d’une démarche d’amélioration continue :

      • Initialiser ou renforcer votre démarche de progrès
      • Identifier les clés du succès et écarter les risques d’échecs du projet 5S : choix des chantiers prioritaires
      • Fixer le rôle des principaux acteurs du projet « la méthode 5S »  : équipiers, pilote, managers, direction, clients…
      • Former et accompagner le coordinateur du projet, les pilotes de chantiers et les équipiers…
      • Choisir des indicateurs pertinents en nombre suffisant
      • Assurer une communication efficace tout au long du projet
      • Réussir rapidement des chantiers pilotes : la meilleure garantie de succès pour élargir la démarche (exploiter le retour d’expérience)
      • Préparer, déployer et pérenniser la démarche 5S sur l’ensemble du périmètre
      • Pratiquer l’audit « la méthode 5S » : une mesure indispensable

      Les étapes clés de la mise en œuvre d’un chantier 5S

      • « Rénover » les postes de travail et leur environnement :
        • Seiri / Eliminer (l’inutile) : avoir plus de place et une vision claire sur le travail (flux)…
        • Seiton / Ranger : définir une place pour chaque chose et en faciliter l’accès … (tout le monde s’y retrouve)
        • Seiso / Nettoyer et tenir propre : pour travailler avec plus de fiabilité, d’efficacité et de confort…
      • Définir, appliquer et optimiser les règles d’organisation :
        • Seiketsu / Standardiser : fixer et partager des règles de rangement et de propreté (organisation visuelle…)
        • Shitsuke / Respecter et Progresser : appliquer en permanence ces règles et les améliorer

      Comment pérenniser et étendre les résultats des premiers chantiers 5S ? Approfondissement, études de cas :

      • « L’état d’esprit la méthode 5S » : un réflexe « gagnant /gagnant » de chaque instant sur le terrain
      • Comment choisir les zones prioritaires pour étendre la démarche 5S ?
      • Quels rôles proposer aux premiers « acteurs 5S » lors de cette extension ?
      • Les indicateurs et les audits « la méthode 5S » : la garantie de détecter d’éventuelles dérives, les analyser et progresser
      • La communication et l’affichage : comment conserver l’attention et la motivation des parties prenantes dans la durée ?
      • Les « 5S » : un accélérateur humain du changement au sein des processus de travail (ateliers, bureaux…)

      Initialisation d’un plan d’actions

      • Plan d’actions réalisé en fonction de l’état d’avancement du projet 5S dont dispose le stagiaire

      Conclusion – Echanges

      Bilan de la formation

    Toute personne de l’industrie ou des services impliquée dans une démarche d’amélioration « 5S » (à lancer ou à renforcer) : Chargés de mission/Responsables de projet 5S, Opérateurs pilotes, Facilitateurs, Supports qualité-méthodes, Managers de terrain….

    Aucun pré-requis

    Modalités d’évaluation Standard

    • Questionnaire théorique en début de formation
    • Questionnaire théorique en fin de formation
    • Validation des acquis
    • Attestation de formation

    Modalités d’évaluation Certification

    • Évaluation standard +
    • Révision et préparation à l’examen (exercices pratiques...)
    • Examen final en fin de formation via un jury permettant d'obtenir la certification du bloc de compétence
    • Pour certaines formations, les compétences théoriques sont validées en amont du Jury via un QCM
    • Certains examens internationaux impose un examen en ligne pour un durée allant de 2h à 4h
    • Les dates d’examens peuvent évoluer en fonction des sessions
    • En cas de non-admission ou de non-présentation du candidat, le candidat a la possibilité de se représenter à une session suivante en accord avec l’équipe pédagogique.

    Sur demande

    DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l’égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi). DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ».

    > Pour tous renseignements

    Témoignages

    Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.

    Témoignage

    Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !

    En attendant, je vous recommande vivement !

    Témoignage

    Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.

    Témoignage

    I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.

    The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!

    Témoignage

    J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !

    Témoignage

    Durée : 2 jours (soit 14 heures)

    Référence : F-5S-00

    Lieu : intra-entreprise

    Prix : sur devis