Formation Black Belt Lean Six Sigma
Certification IASSC – RS 736

Qu‘est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma ?

Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette Formation Black Belt est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

Prochaine session

Oct
12
lun
2020
Formation Black Belt Lean Six Sigma
Oct 12 @ – Nov 20 @

Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?

Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

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Oct
27
mar
2020
Formation Black Belt Lean Six Sigma
Oct 27 @ – Déc 5 @

Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?

Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

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PUBLIC

Techniciens et ingénieurs des services qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance, logistique, achats, commercial, marketing et relation client …

Pré-requis

Nécessite d’être certifié Green Belt

DOCUMENTS DE TRAVAIL

Cette formation est conforme aux normes :
– NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers
– NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
– NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques

MÉTHODE

Mise en situation par application concrète des outils sur vos données de travail durant la formation.
Les applications pratiques seront mises en oeuvre dans les logiciels Statgraphics Sigma Express, Statgraphics Centurion, Crystal Ball ou Minitab.

Compétences attestées

  1. Utiliser les tests paramétriques et non paramétriques à l’aide d’un logiciel spécifique pour répondre de façon rigoureuse à une problématique opérationnelle.
  2. Choisir le plan d’expériences approprié à la problématique d’optimisation en testant tout (plan complet) ou partie (plan fractionnaire) des combinaisons possibles des paramètres en entrée afin de répondre à la problématique d’optimisation.
  3. Mettre en œuvre les expériences du plan choisi en définissant et en respectant les modes opératoires afin de récolter des données de performance pour chaque expérience.
  4. Interpréter les résultats des expériences du plan choisi à l’aide d’un logiciel spécifique et en s’appuyant sur une expérience métier afin d’identifier la solution optimale du réglage des paramètres en entrée.
  5. Gérer les potentielles résistances rencontrées dans la mise en œuvre d’une démarche d’amélioration en contextualisant les enjeux de l’organisation afin de faire adhérer les équipes à la démarche et aux actions spécifiques demandées.
  6. Accompagner des équipes projet sur des problématiques d’amélioration en fournissant un support méthodologique et une expertise statistique afin de s’assurer du bon déroulement des projets.

1ère partie

Jour 1

  • Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma
    • Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
    • Les clés du succès
    • Le « Road Map » la méthode en détail
  • Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
    • Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
    • Assistance au déploiement de la méthodologie dans l’entreprise
    • Implication dans la sélection de projets
    • Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
    • Apport d’expertise statistique
    • Prise en charge de projets complexes
    • Présentation de la norme NF X 06-091
  • Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
    • Identification et prise en compte des parties prenantes
    • Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
    • La communication opérationnelle
    • Exemple réel

Jour 2

  • Les conditions de mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma en situation réelle.
  • Présentation des techniques statistiques et du logiciel
    • Les techniques statistiques
    • Présentation du logiciel
    • Exemples
  • Les statistiques unidimensionnelles
    • L’analyse descriptive
      • Paramétriques
      • Graphiques
    • La théorie des tests
      • Construction d’un test
      • Risques de première et deuxième espèces
    • Les tests paramétriques : Student, Fisher
      • Tests de conformité
      • Tests d’homogénéité
    • Les tests non paramétriques : Khi², tests d’ajustement
    • Exercices pratiques d’application (sur les données des stagiaires qui sont invités à apporter leurs données)

Jour 3

  • Les statistiques bidimensionnelles
    • Sur variables qualitatives :
      • Le tableau de contingence
      • Test d’indépendance
    • Sur variables quantitatives :
      • La régression linéaire
    • Exercices pratiques d’application
  • L’analyse de la variance
    • Méthodologie de décomposition de la variance
    • L’analyse de la variance à un facteur
    • L’analyse de la variance à deux facteurs et plus
    • La notion d’interaction
    • Exercices pratiques d’application
  • L’analyse des données multidimensionnelle
    • Panorama complet des techniques indispensables
    • La régression multiple
    • L’analyse en composantes principales
    • L’analyse factorielle des correspondances simples et multiples
    • La classification ascendante hiérarchique
  • 2ème partie

    Jour 4

    • Kanban
      Cas détaillé d’un planning Kanban avec calculs de taille de lot minimum de fabrication, capacité des containers, taille de l’en cours mini, taille du tampon de régulation (tailles exprimées en nombre d’étiquettes Kanban)
    • SMED
    • Approfondissement des différents types de carte de contrôle
      • Cartes de contrôle pour des données continues : cartes I-mR, X barre-R, X barre-S
      • Cartes de contrôle pour des données discrètes : cartes NP, P, C, U
      • Dans quels cas les utiliser ?
      • Illustration avec des exemples
      • Approfondissement des notions de Cp, Cpk, Pp et Ppk d’un processus (cas loi normale et cas loi non normale)

    Jour 5

    • Traitement d’un cas complet réel avec les techniques statistiques uni, bi et multidimensionnelles dans le cadre de recherche complexes de causes de dysfonctionnement
    • Analyse factorielle discriminante
    • Les plans d’expériences (introduction)
      • Plans complets
      • Plans fractionnaires

    Jour 6

    • Les plans d’expériences (suite)
      • Plans complets
      • Plans fractionnaires
      • Plans pour surfaces de réponse
      • Procédure complète pour concevoir, construire et déployer un plan d’expériences
      • Exemples réels d’application
      • Plan d’expériences réalisé en groupe sur un problème d’optimisation de conception de produit

    Jour 7

      • Caractérisation du Lean Services (par opposition au Lean Industrie)
      • La gestion de la satisfaction clients : une méthode pour créer de la croissance rentable

    La gestion des files d’attente dans le monde des services

    • Les applications de la simulation Monte-Carlo pour l’analyse du risque, l’identification des X les plus influents, pour des problèmes de dimensionnement dans le cas d’assemblage de produits, de choix d’étapes de processus à améliorer en priorité, …

    Jour 8

    • Les outils qualitatifs et quantitatifs de recueil de la Voix du Client dans les services et leur intégration avec une démarche LSS
    • Comment bien concevoir un enquête de satisfaction clients
    • Analyse critique des enquêtes de satisfaction clients « maison »
    • Comment bien exploiter les résultats d’une enquête de satisfaction clients dans le monde des services
    • Présentation de la démarche de certification Projet
    • Validation des acquis de connaissance (QCM Dynacentrix)
    • Certification IASSC Black Belt : 4 heures d’examen, 150 questions à choix multiples, score minimum de 580 sur 700 points.

Vérifiez l’accréditation IASSC ATO en cliquant ici.

1 inscrit : 5900 € HT

2ème inscrit : -10%

3ème inscrit : -15%

*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) pour une session, certification incluse.

  • CPF – Voir Appli Mon Compte Formation
  • IASSC – Centre de certification Leader
  • Certification Reconnue par l’Etat
  • Classe virtuelle Blended Learning
  • Inter-Intra entreprise
  • Sur mesure

Durée : 11 jours (soit 77 heures)

2 modules de 4 jours + 1 module de 3 jours

Référence : F-bb-00

Lieu : interentreprise

Prix : 5900 € HT certification incluse

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Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?

Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

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Oct 27 @ – Déc 5 @

Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?

Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

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Témoignages

Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.

Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !

En attendant, je vous recommande vivement !

Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.

I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.

The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!

J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !