Formation Black Belt Lean Six Sigma – 56 H
Certification IASSC
Dernière mise à jour : 15 janvier 2023
Objectifs
Qu’est-ce qu’un Black Belt Lean Six Sigma ?
Le rôle du Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette Formation Black Belt est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.
Compétences acquises
C1. Mesurer les leviers potentiels d’amélioration de la performance de l’indicateur principal grâce à la démarche DMAIC et ses outils de brainstorming et de mise à plat du processus afin d’identifier les mesures à effectuer
C2. Sélectionner les leviers principaux d’amélioration, à partir des mesures effectuées précédemment et d‘outils statistiques, sur lesquels seront implémentées de nouvelles solutions pour améliorer l’indicateur de performance principal
C3. Implémenter une solution prototype d’amélioration sur chacun des leviers principaux en l’identifiant et en la testant sur le processus opérationnel afin de modifier ce dernier
C4. Définir le périmètre d’un projet, les objectifs et l’indicateur de performance principal en s’appuyant sur la démarche DMAIC à l’aide d’outils et de méthodes de formalisation et de cadrage du problème qui permettent de quantifier la problématique de départ afin de démarrer le projet
C5. Identifier, à l’aide de la démarche DMAIC les ressources humaines et matérielles du projet en fonction des expertises des personnes et de la criticité des machines intervenantes dans le processus afin d’assurer le bon déroulement du projet
C6. Assurer la stabilité et la pérennité de l’amélioration du processus en s’appuyant sur la démarche DMAIC à travers la mise en place d’outils et de méthodes pour ancrer l’amélioration dans l’entreprise
C7 Gérer un projet transverse d’amélioration continue en suivant l’avancement du projet et en identifiant les éventuels écarts et blocages afin de s’assurer de l’atteinte des objectifs
C8. Animer une équipe constituée de différents métiers ou expertises afin de mener à bien le projet d’amélioration continue au sein d’une démarche d’excellence opérationnelle
C9. Analyses de données avec un logiciel
- Utiliser les tests paramétriques et non paramétriques
- Choisir, mettre en œuvre et interpréter le plan d’expériences approprié à la problématique d’optimisation en testant tout (plan complet) ou partie (plan fractionnaire) en s’appuyant sur une expérience métier
Méthode pédagogique
- Une pédagogie active, l’apprenant étant au centre du dispositif
- Des mises en situation ludiques et interactives
- Les applications pratiques seront mises en œuvre
- Du concret : toute la formation renvoie à la réalité professionnelle
- De l’action : plus de 2/3 du temps est dédié à la pratique et à l’expérimentation
- Du rythme : l’intérêt et l’attention du stagiaire sont stimulés par des explications en groupe ou individuelles, des échanges, des travaux et exercices personnels ou collectifs…
- De l’individualisation : chacun apprend à son rythme pour renforcer son autonomie
- De l’ancrage: les participants formalisent et synthétisent ce qu’ils apprennent pour une meilleure mémorisation des acquis
- La formation réserve une place importante à l’interaction avec les participants.
- Mise en situation par application concrète des outils sur vos données de travail durant la formation.
Programme
1ère partie
Jour 1
- Introduction : rappels sur la méthodologie Lean Six Sigma
- Les fondements de la démarche Lean Six Sigma
- Les clés du succès
- Le « Road Map » la méthode en détail
- Le rôle du Black Belt dans la démarche Lean Six Sigma
- Conseil dans les choix de la politique Lean Six Sigma auprès du Champion
- Assistance au déploiement de la méthodologie dans l’entreprise
- Implication dans la sélection de projets
- Assistance aux Green Belt dans la réalisation de leur projet
- Apport d’expertise statistique
- Prise en charge de projets complexes
- Présentation de la norme NF X 06-091
- Les techniques de communication dans la cadre de projets Lean Six Sigma
- Identification et prise en compte des parties prenantes
- Gestion des plans de communication des projets Lean Six Sigma
- La communication opérationnelle
- Exemple réel
Jour 2
- Les conditions de mise en œuvre d’un projet Lean Six Sigma en situation réelle.
- Présentation des techniques statistiques et du logiciel
- Les techniques statistiques
- Présentation du logiciel
- Exemples
- Les statistiques unidimensionnelles
- L’analyse descriptive
- Paramétriques
- Graphiques
- La théorie des tests
- Construction d’un test
- Risques de première et deuxième espèces
- Les tests paramétriques : Student, Fisher
- Tests de conformité
- Tests d’homogénéité
- Les tests non paramétriques : Khi², tests d’ajustement
- Exercices pratiques d’application (sur les données des stagiaires qui sont invités à apporter leurs données)
- L’analyse descriptive
Jour 3
- Les statistiques bidimensionnelles
- Sur variables qualitatives :
- Le tableau de contingence
- Test d’indépendance
- Sur variables quantitatives :
- La régression linéaire
- Exercices pratiques d’application
- Sur variables qualitatives :
- L’analyse de la variance
- Méthodologie de décomposition de la variance
- L’analyse de la variance à un facteur
- L’analyse de la variance à deux facteurs et plus
- La notion d’interaction
- Exercices pratiques d’application
- L’analyse des données multidimensionnelle
- Panorama complet des techniques indispensables
- La régression multiple
- L’analyse en composantes principales
- L’analyse factorielle des correspondances simples et multiples
- La classification ascendante hiérarchique
-
2ème partie
Jour 4
- Kanban
Cas détaillé d’un planning Kanban avec calculs de taille de lot minimum de fabrication, capacité des containers, taille de l’en cours mini, taille du tampon de régulation (tailles exprimées en nombre d’étiquettes Kanban) - SMED
- Approfondissement des différents types de carte de contrôle
- Cartes de contrôle pour des données continues : cartes I-mR, X barre-R, X barre-S
- Cartes de contrôle pour des données discrètes : cartes NP, P, C, U
- Dans quels cas les utiliser ?
- Illustration avec des exemples
- Approfondissement des notions de Cp, Cpk, Pp et Ppk d’un processus (cas loi normale et cas loi non normale)
Jour 5
- Traitement d’un cas complet réel avec les techniques statistiques uni, bi et multidimensionnelles dans le cadre de recherche complexes de causes de dysfonctionnement
- Analyse factorielle discriminante
- Les plans d’expériences (introduction)
- Plans complets
- Plans fractionnaires
Jour 6
- Les plans d’expériences (suite)
- Plans complets
- Plans fractionnaires
- Plans pour surfaces de réponse
- Procédure complète pour concevoir, construire et déployer un plan d’expériences
- Exemples réels d’application
- Plan d’expériences réalisé en groupe sur un problème d’optimisation de conception de produit
Jour 7
-
- Caractérisation du Lean Services (par opposition au Lean Industrie)
- La gestion de la satisfaction clients : une méthode pour créer de la croissance rentable
La gestion des files d’attente dans le monde des services
- Les applications de la simulation Monte-Carlo pour l’analyse du risque, l’identification des X les plus influents, pour des problèmes de dimensionnement dans le cas d’assemblage de produits, de choix d’étapes de processus à améliorer en priorité, …
Jour 8
- Les outils qualitatifs et quantitatifs de recueil de la Voix du Client dans les services et leur intégration avec une démarche LSS
- Comment bien concevoir un enquête de satisfaction clients
- Analyse critique des enquêtes de satisfaction clients « maison »
- Comment bien exploiter les résultats d’une enquête de satisfaction clients dans le monde des services
- Présentation de la démarche de certification Projet
- Validation des acquis de connaissance (QCM Dynacentrix)
- Certification IASSC Black Belt : 4 heures d’examen, 150 questions à choix multiples, score minimum de 580 sur 700 points.
- Kanban
Vérifiez l’accréditation IASSC ATO en cliquant ici.
Public
Techniciens et ingénieurs des services qualité, production, exploitation, méthodes, R&D, maintenance, logistique, achats, commercial, marketing et relation client …
Pré-requis
Nécessite d’être certifié Green Belt – Une copie du certificat vous sera demandée.
Cette formation s’adresse aux personnes disposant d’un titre d’étude BAC+2 minimum, ou une première expérience professionnelle de 3 ans minimum :
Techniciens et ingénieurs qualité, méthodes, industrialisation, logistique, achats…
Responsables d’atelier, de ligne, de production
Particuliers en transition professionnelle – Pôle Emploi
Suivi & Evaluation
Modalités d’évaluation Standard
- Questionnaire théorique en début de formation
- Questionnaire théorique en fin de formation
- Validation des acquis
- Attestation de formation
Modalités d’évaluation Certification
- Évaluation standard +
- Révision et préparation à l’examen (exercices pratiques...)
- Examen final en fin de formation via un jury permettant d'obtenir la certification du bloc de compétence
- Pour certaines formations, les compétences théoriques sont validées en amont du Jury via un QCM
- Certains examens internationaux impose un examen en ligne pour un durée allant de 2h à 4h
- Les dates d’examens peuvent évoluer en fonction des sessions
- En cas de non-admission ou de non-présentation du candidat, le candidat a la possibilité de se représenter à une session suivante en accord avec l’équipe pédagogique.
Dates
Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants. Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants. Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants. Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants. Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?
Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?
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Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?
Accessibilité handicap
DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l'égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi).
DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ».
Témoignages
Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.
Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !
En attendant, je vous recommande vivement !
Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.
I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.
The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!
J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !
Prochaine session
Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?
Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.
Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?
Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.
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Qu’est-ce qu’un Master Black Belt Lean Six Sigma?
Le rôle du Master Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.
Durée : 8 jours (soit 56 heures)
Formation en direct avec un formateur, 100% du temps
4 x 2 jours
Référence : F-bb-00
Lieu : interentreprise
Prix Blended : 4800 € HT
Prix Online : 4000 € HT
Formation disponible aussi
en Intra & sur mesure
