Supply Chain Management

Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

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Début

12 décembre 2018

Fin

13 décembre 2018

Lieu

Paris   View map

Categories

Supply Chain

Formation Supply Chain Management

OBJECTIFS

Connaître les bases du Supply Chain Management au sein d’une entreprise, appréhender les relations logistiques entre ses fournisseurs et ses clients, comprendre les enjeux du Supply Chain dans le développement commercial et la rentabilité de l’entreprise.

INFORMATIONS SESSIONS

Public

Toute personne chargée de la gestion de la chaîne logistique et souhaitant renforcer ses compétences dans ce domaine.

Pré-requis

Connaître les différentes fonctions d’une entreprise, savoir travailler en équipe, avoir des notions sur la transversalité.

Méthode

Cours théorique, échanges avec questions, jeu, exemples concrets de la vie en entreprise.

Durée : 2 jours (14 heures)

Référence  : F-scm-00

Inter

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Prochaines sessions :

Lieu
Début
Fin
Paris
12/12/201813/12/2018
Paris03/04/201904/04/2019
Paris04/07/201905/07/2019
Paris19/09/201920/09/2019
Paris11/12/201912/12/2019

Frais d’inscription*

1 inscrit
2 inscrits
3 inscrits
1100€ HT
1000€ HT
900 € HT

*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s)

PROGRAMME

Séance 1 : Définir les bases de la Supply Chain

  • Définition de la Supply Chain
  • Détails des fonctions au sein de la Supply Chain de la commande au paiement

Séance 2 : Jeu pédagogique « Beer Game »

  • Règle du jeu
  • Jeu et début du débriefing

Séance 3 : Comprendre les conséquences pour l’entreprise d’une gestion Supply Chain non organisée

  • Débriefing des groupes afin de définir les causes de l’effet « coup de fouet »
  • Communication (prévision, GPA, CPFR, VMI, etc.)
  • Organisation (réseaux de distribution, cross-docking, stock déporté, groupage, etc.)
  • Réactivité (adaptation outil de production, gestion des stocks, etc.)
  • Débriefing des groupes afin de définir les conséquences de l’effet « coup de fouet »
  • Croissance (rupture magasin, organisation peu modulable, etc.)
  • Rentabilité (pénalité, étape à non-valeur ajoutée, produit obsolète, etc.)
  • Solvabilité (retard paiement client, BFR, stock, etc.)
  • En quoi ce phénomène est-il un frein au développement commercial et à la rentabilité de l’entreprise ?

Séance 4 : Comment la Supply Chain s’organise-t-elle ?

  • Les différents types de Supply Chain
    • Make to order
    • Make to stock
    • Make to Engineering
  • Comment est-elle construite ?
    • Planifier (rôle du prévisionniste des ventes)
    • Approvisionner (rôle des acheteurs et approvisionneurs)
    • Fabriquer (détail depuis l’ordre de fabrication à l’entrée en stock)
    • Livrer (les différents modes de transport voire incoterms)
    • Retourner (quels sont les cas et les solutions à notre disposition ?)

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