Master Black-Belt Lean Six Sigma

Le Master Black Belt (MBB) est un véritable « mentor » pour les Black Belt. C’est une autorité de référence en Lean Six Sigma (LSS) au sein de l’entreprise. Le MBB forme et accompagne les GB et les BB. En particulier le MBB valide le passage des jalons DMAIC. Sa force réside dans une bonne connaissance du métier de l’entreprise ainsi que dans une parfaite maîtrise de la méthodologie Lean Six Sigma. Le MBB peut être vu comme un « super » consultant/formateur interne et un garant du bon déploiement du LSS en sein de l’entreprise.

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Paris   View map

Formation Master Black-Belt Lean Six Sigma

OBJECTIFS

Le rôle du Black Belt est de prendre en charge des projets complexes et stratégiques ainsi que de contribuer au déploiement de la démarche Lean Six Sigma. Des outils spécifiques sont nécessaires (gestion du changement, re-conception de processus, statistiques avancées). L’objectif de cette formation est de permettre la maîtrise de ces outils pour les mettre en œuvre au travers de projets générant des retours sur investissement très importants.

INFORMATIONS SESSIONS

Public

Cette formation s’adresse à toutes les personnes évoluant à des postes clefs (Responsables, Directeurs, Dirigeants) dans le domaine de l’Excellence Opérationnelle dans des organisations industrielles, de services, administratives ou du secteur public.

Pré-requis

Nécessite d’être certifié Green Belt.

Un titre de niveau I ou II et une expérience professionnelle significative dans l’amélioration continue. – Cette formation s’adresse à des Black Belt ayant réalisé et/ou coaché de nombreux projets en entreprise.

Méthode

Le programme est basé sur la réalisation d’une étude de niveau Master Black Belt portant sur le programme Lean Six Sigma de l’entreprise du stagiaire. – Approfondissement des étapes critiques du cycle DMAIC et des outils du Lean Six Sigma par l’action : étude de cas et exercices pendant les sessions, – Travail intersession permettant aux stagiaires une mise en œuvre des acquis, – Mise en situation et présentation des travaux lors de chaque session, – A l’initiative du stagiaire, suivi pédagogique à distance.

Animateurs

Intervenants DYNACENTRIX, tous les formateurs sont certifiés Master Black Belt Lean Six Sigma. – Forts de 10 à 20 années d’expérience, ils déploient et accompagnent de nombreux projets d’amélioration à forte valeur ajoutée en entreprise industrielle ou de service.

Conseil

Lors des sessions, chaque stagiaire doit apporter un ordinateur portable
– Utilisation du logiciel Statgraphics Centurion ou Minitab et d’un guide complet d’analyse statistique
– Mise à disposition des supports de cours sous format pdf, de “templates” pour déployer des projets DMAIC et des exercices statistiques

Durée : 8 jours (56 heures)

Référence  : F-mbb-00

Inter

Intra grandes villes – Nous consulter

Prochaines sessions :

Frais d’inscription*

1 inscrit
2 inscrits
3 inscrits
4600€ HT
4000€ HT
3600€ HT

*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s)

PROGRAMME

Module 1 : 4 jours

  • Présentation des participants, remise des documents
  • Explication sur la nature de l’étude à réaliser en tant que Master tant que MasterBlack Belt Black Belt Black Belt
  • Rappel et approfondissement des rôles en matière de Rappel et approfondissement des rôles en matière de programme Lean Six Sigma : Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, Master Black Belt, Champion, Sponsor, Commanditaire, propriétaire du processus.
  • Organisation du programme Lean Six Sigma: Volet démarche, volet projets.
  • L’alignement des projets avec les objectifs “business »
  • Gestion du portefeuille d’actions, de chantiers et de projets d’amélioration
  • Les outils d’analyse de risques projet

La gestion de projet Lean 6 Sigma®, les revues de projet Lean 6 Sigma®

  • Exemples concrets de déploiement de la méthode sur des entreprises de secteurs différents, de tailles différentes
  • L’engagement des parties prenantes
  • Le coaching des projets Green Belts et Black Belts de l’entreprise
  • Statistiques avancées
ANOVA, courbe de surface de réponse, régressions logistique binaire/ordinaire/nominale, moindres carrés partiels (PLS), structure de blocs complexes, plans d’expérience (Taguchi, plan de mélange), analyse en composantes principales (ACP), analyse factorielle, les systèmes de mesure par attributs, capabilité des processus pour lois non normales, données auto-corrélées et ARIMA, modèle linéaire général (GLM), analyse exploratoire des données, simulation par modèles de Monte Carlo et théorie des files d’attente, théorie des contraintes (ToC) etc.
  • Notion de finance et contrôle de gestion
  • Retour sur investissement, amortissement, rentabilité, KPI financiers…
  • Travail individuel de définition de l’étude à réaliser en intersession
  • Mise en commun et validation des sujets retenus

Inter session : Les candidats travaillent sur leur projet personnel.

  • Module 2 : 4 jours

    Présentation par les candidats de leur étude : Chaque candidat dispose de 45 minutes pour présenter formellement son étude. *

    • Pédagogie de formation des Green Belts et des Black Belts

    Modalités, exercices, mises en situation, cursus de validation des compétences, intérêts et limites des QCM de connaissance etc.

    • Animation de la “population” des Green Belts et Black Belts ck Belts Recrutement interne et externe, motivation, remplacement, etc.
    • Le benchmarking avec d’autres organisations déployant des démarches Lean Six Sigma Pièges à éviter, conseils de réalisation
    • Analyse détaillée des grilles de compétence de la norme AFNOR NF X06-091 Démarches Lean, Six Sigma, Lean Six Sigma – Exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers”, et application à la démarche des entreprises des participants.
    • Mise en œuvre des principaux outils Mise en œuvre des principaux outils
    • Les outils de conduite du changement faisant partie de la démarche Lean Six Sigma : notion de maturité organisationnelle. Présentation du modèle de maturité CMMI et d’autres modèles. Prérequis organisationnels, en termes de pratiques managériales et en termes de comportements individuels nécessaires au succès d’une démarche Lean Six Sigma. Risques d’échecs d’une démarche Lean Six Sigma.
    • Travail individuel sur l’étude de chacun.
    • QCM d’évaluation des connaissances

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