INITIATION
KANBAN

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Formation initiation au Kanban pour l’IT


La méthode Kanban est un moyen puissant pour les équipes et organisations Agile de visualiser le travail, d’identifier et d’éliminer les goulets d’étranglement, et d’obtenir des améliorations opérationnelles mesurables en termes de débit et de qualité.

 

Durée : 2 jours (soit 14 heures) Référence : F-agi-05 lieux : interentreprise
PROCHAINES
SESSIONS
05/03/2020 06/03/2020
11/05/2020 12/05/2020
02/07/2020 03/07/2020
17/09/2020 18/09/2020
15/10/2020 16/10/2020
10/12/2020 11/12/2020
INFORMATIONS SESSIONS

PUBLIC

Chefs de projets, Managers, Développeurs, Directeurs de projet, Equipes projet.

Pré-requis

MÉTHODE

50% théorie, 50% pratique.
PROGRAMMES

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les piliers et les pratiques de la méthode Kanban
  • Apprendre toutes les étapes de mise en œuvre
  • Aider vos équipes à identifier et lever les obstacles rencontrés, en utilisant les principes Lean
  • Mettre en place les indicateurs adaptés à votre système et apprendre à les comprendre pour améliorer votre prédictibilité et prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Adapter votre flux d’activité à la capacité réelle de votre équipe et ainsi gagner en prédictibilité et en pilotage
  • Améliorer votre fonctionnement, au quotidien, grâce aux principes de l’amélioration continue

Méthodes pédagogiques

L’inscription à la formation comprend :

  • Le support de formation pour chaque participant
  • Le certificat d’achèvement du cours

Introduction

  • « Il était une fois … » ou « Des origines du kanban à aujourd’hui »
  • Le Manifeste Agile
  • Lexique
  • La méthode Kanban, une démarche empirique
  • Les 4 piliers du kanban
  • Les 6 pratiques du kanban
  • La méthode Kanban pour qui ?

Les étapes de construction 

  • La portée du système kanban
  • Les objectifs de la mise en œuvre
  • Analyse de la nature de la demande
  • Les éléments de travail
  • Le flux de valeur (Value Stream Mapping)
  • Visualiser le système (identifier les cartes, visualiser le tableau, visualiser les règles du système )
  • Les classes de service

Exercice pratique : Construire un système

La capacité du système

  • Flux tiré vs flux poussé
  • Définir les limites du système kanban
  • Visualiser les limites
  • Gérer les cadences d’un système kanban

Exercice pratique : Jeu « Kanbanzine »

Le Management visuel (Obeya)

  • Qu’est-ce que l’Obeya ?
  • Les apports du management visuel
  • Management visuel vs outil électronique
  • Les éléments de constitution d’un Obeya

Exercice pratique : Jeu « Joli tableau »

La gestion des obstacles

  • Workflow de résolution des obstacles
  • Identification d’un obstacle, ou, quand, comment ?
  • Suivi et signalisation
  • Classification avec la matrice de Merril & Covey
  • Système d’escalade
  • Suivi de la gestion des obstacles dans l’Obeya
  • Le A3 Thinking pour analyser les causes profondes (quand l’utiliser ?, comment s’en sortir ?, les étapes de l’analyse de la cause racine (5 pourquoi, …))

Exercice pratique : Traiter un obstacle via la A3 Thinking

Mesurer et contrôler le flux

  • Le diagramme de flux cumulé
  • Mesurer le temps de cycle (cycle time)
  • Mesurer le temps de traversée (lead time)
  • Prédictibilité & optimisation du flux
  • Gérer le travail à faire (Work In Progress)

L’amélioration continue

  • Le PDCA
  • Organisation des cadences
  • Les réunions quotidiennes

Pilotage & multi-kanban

  • Piloter un projet en kanban
  • Multi-kanban
  • Mixer Kanban

Exercice pratique : Jeu « Lean Lego Game »

TARIFS

1 inscrit
2ème inscrit
3ème inscrit
1540€
-10%
-15%

*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) pour une session

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