Formation initiation au Kanban pour l’IT

Titre en H2

La méthode Kanban est un moyen puissant pour les équipes et organisations Agile de visualiser le travail, d’identifier et d’éliminer les goulets d’étranglement, et d’obtenir des améliorations opérationnelles mesurables en termes de débit et de qualité.

Prochaine session

Déc
10
jeu
2020
Formation initiation au Kanban pour l’IT
Déc 10 @ – Déc 11 @

Titre

La méthode Kanban est un moyen puissant pour les équipes et organisations Agile de visualiser le travail, d’identifier et d’éliminer les goulets d’étranglement, et d’obtenir des améliorations opérationnelles mesurables en termes de débit et de qualité.

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PUBLIC

Chefs de projets, Managers, Développeurs, Directeurs de projet, Equipes projet.

Pré-requis

MÉTHODE

50% théorie, 50% pratique.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les piliers et les pratiques de la méthode Kanban
  • Apprendre toutes les étapes de mise en œuvre
  • Aider vos équipes à identifier et lever les obstacles rencontrés, en utilisant les principes Lean
  • Mettre en place les indicateurs adaptés à votre système et apprendre à les comprendre pour améliorer votre prédictibilité et prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Adapter votre flux d’activité à la capacité réelle de votre équipe et ainsi gagner en prédictibilité et en pilotage
  • Améliorer votre fonctionnement, au quotidien, grâce aux principes de l’amélioration continue

Méthodes pédagogiques

L’inscription à la formation comprend :

  • Le support de formation pour chaque participant
  • Le certificat d’achèvement du cours

Introduction

  • « Il était une fois … » ou « Des origines du kanban à aujourd’hui »
  • Le Manifeste Agile
  • Lexique
  • La méthode Kanban, une démarche empirique
  • Les 4 piliers du kanban
  • Les 6 pratiques du kanban
  • La méthode Kanban pour qui ?

Les étapes de construction 

  • La portée du système kanban
  • Les objectifs de la mise en œuvre
  • Analyse de la nature de la demande
  • Les éléments de travail
  • Le flux de valeur (Value Stream Mapping)
  • Visualiser le système (identifier les cartes, visualiser le tableau, visualiser les règles du système )
  • Les classes de service

Exercice pratique : Construire un système

La capacité du système

  • Flux tiré vs flux poussé
  • Définir les limites du système kanban
  • Visualiser les limites
  • Gérer les cadences d’un système kanban

Exercice pratique : Jeu « Kanbanzine »

Le Management visuel (Obeya)

  • Qu’est-ce que l’Obeya ?
  • Les apports du management visuel
  • Management visuel vs outil électronique
  • Les éléments de constitution d’un Obeya

Exercice pratique : Jeu « Joli tableau »

La gestion des obstacles

  • Workflow de résolution des obstacles
  • Identification d’un obstacle, ou, quand, comment ?
  • Suivi et signalisation
  • Classification avec la matrice de Merril & Covey
  • Système d’escalade
  • Suivi de la gestion des obstacles dans l’Obeya
  • Le A3 Thinking pour analyser les causes profondes (quand l’utiliser ?, comment s’en sortir ?, les étapes de l’analyse de la cause racine (5 pourquoi, …))

Exercice pratique : Traiter un obstacle via la A3 Thinking

Mesurer et contrôler le flux

  • Le diagramme de flux cumulé
  • Mesurer le temps de cycle (cycle time)
  • Mesurer le temps de traversée (lead time)
  • Prédictibilité & optimisation du flux
  • Gérer le travail à faire (Work In Progress)

L’amélioration continue

  • Le PDCA
  • Organisation des cadences
  • Les réunions quotidiennes

Pilotage & multi-kanban

  • Piloter un projet en kanban
  • Multi-kanban
  • Mixer Kanban

Exercice pratique : Jeu « Lean Lego Game »

1 inscrit : 1540€ HT

2ème inscrit : -10%

3ème inscrit : -15%

*Inter-entreprises : Prix unitaire par stagiaire(s) inscrit(s) pour une session

  • CPF – Voir Appli Mon Compte Formation
  • IASSC – Centre de certification Leader
  • Certification Reconnue par l’Etat
  • Classe virtuelle Blended Learning
  • Inter-Intra entreprise
  • Sur mesure

Durée : 2 jours (soit 14 heures)

Référence : F-agi-05

Lieu : interentreprise

Prix : 1540 € HT

Déc
10
jeu
2020
Formation initiation au Kanban pour l’IT
Déc 10 @ – Déc 11 @

Titre

La méthode Kanban est un moyen puissant pour les équipes et organisations Agile de visualiser le travail, d’identifier et d’éliminer les goulets d’étranglement, et d’obtenir des améliorations opérationnelles mesurables en termes de débit et de qualité.

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Témoignages

Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.

Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !

En attendant, je vous recommande vivement !

Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.

I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.

The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!

J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !