Formation initiation au Kanban pour l’IT

Dernière mise à jour : 18 octobre 2021

ACCÉLÉRATEUR DE COMPÉTENCES

La méthode Kanban est un moyen puissant pour les équipes et organisations Agile de visualiser le travail, d’identifier et d’éliminer les goulets d’étranglement, et d’obtenir des améliorations opérationnelles mesurables en termes de débit et de qualité.

  • Une pédagogie active, l’apprenant étant au centre du dispositif
  • Des mises en situation ludiques et interactives
  • Les applications pratiques seront mises en œuvre
  • Du concret : toute la formation renvoie à la réalité professionnelle
  • De l’action : plus de 2/3 du temps est dédié à la pratique et à l’expérimentation
  • Du rythme : l’intérêt et l’attention du stagiaire sont stimulés par des explications en groupe ou individuelles, des échanges, des travaux et exercices personnels ou collectifs…
  • De l’individualisation : chacun apprend à son rythme pour renforcer son autonomie
  • De l’ancrage: les participants formalisent et synthétisent ce qu’ils apprennent pour une meilleure mémorisation des acquis
  • La formation réserve une place importante à l’interaction avec les participants.
  • Mise en situation par application concrète des outils sur vos données de travail durant la formation.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les piliers et les pratiques de la méthode Kanban
  • Apprendre toutes les étapes de mise en œuvre
  • Aider vos équipes à identifier et lever les obstacles rencontrés, en utilisant les principes Lean
  • Mettre en place les indicateurs adaptés à votre système et apprendre à les comprendre pour améliorer votre prédictibilité et prendre les bonnes décisions au bon moment
  • Adapter votre flux d’activité à la capacité réelle de votre équipe et ainsi gagner en prédictibilité et en pilotage
  • Améliorer votre fonctionnement, au quotidien, grâce aux principes de l’amélioration continue

Méthodes pédagogiques

L’inscription à la formation comprend :

  • Le support de formation pour chaque participant
  • Le certificat d’achèvement du cours

Introduction

  • « Il était une fois … » ou « Des origines du kanban à aujourd’hui »
  • Le Manifeste Agile
  • Lexique
  • La méthode Kanban, une démarche empirique
  • Les 4 piliers du kanban
  • Les 6 pratiques du kanban
  • La méthode Kanban pour qui ?

Les étapes de construction 

  • La portée du système kanban
  • Les objectifs de la mise en œuvre
  • Analyse de la nature de la demande
  • Les éléments de travail
  • Le flux de valeur (Value Stream Mapping)
  • Visualiser le système (identifier les cartes, visualiser le tableau, visualiser les règles du système )
  • Les classes de service

Exercice pratique : Construire un système

La capacité du système

  • Flux tiré vs flux poussé
  • Définir les limites du système kanban
  • Visualiser les limites
  • Gérer les cadences d’un système kanban

Exercice pratique : Jeu « Kanbanzine »

Le Management visuel (Obeya)

  • Qu’est-ce que l’Obeya ?
  • Les apports du management visuel
  • Management visuel vs outil électronique
  • Les éléments de constitution d’un Obeya

Exercice pratique : Jeu « Joli tableau »

La gestion des obstacles

  • Workflow de résolution des obstacles
  • Identification d’un obstacle, ou, quand, comment ?
  • Suivi et signalisation
  • Classification avec la matrice de Merril & Covey
  • Système d’escalade
  • Suivi de la gestion des obstacles dans l’Obeya
  • Le A3 Thinking pour analyser les causes profondes (quand l’utiliser ?, comment s’en sortir ?, les étapes de l’analyse de la cause racine (5 pourquoi, …))

Exercice pratique : Traiter un obstacle via la A3 Thinking

Mesurer et contrôler le flux

  • Le diagramme de flux cumulé
  • Mesurer le temps de cycle (cycle time)
  • Mesurer le temps de traversée (lead time)
  • Prédictibilité & optimisation du flux
  • Gérer le travail à faire (Work In Progress)

L’amélioration continue

  • Le PDCA
  • Organisation des cadences
  • Les réunions quotidiennes

Pilotage & multi-kanban

  • Piloter un projet en kanban
  • Multi-kanban
  • Mixer Kanban

Exercice pratique : Jeu « Lean Lego Game »

Chefs de projets, Managers, Développeurs, Directeurs de projet, Equipes projet.

Pas de pré-requis

Modalités d’évaluation Standard

  • Questionnaire théorique en début de formation
  • Questionnaire théorique en fin de formation
  • Validation des acquis
  • Attestation de formation

Modalités d’évaluation Certification

  • Évaluation standard +
  • Révision et préparation à l’examen (exercices pratiques...)
  • Examen final en fin de formation via un jury permettant d'obtenir la certification du bloc de compétence
  • Pour certaines formations, les compétences théoriques sont validées en amont du Jury via un QCM
  • Certains examens internationaux impose un examen en ligne pour un durée allant de 2h à 4h
  • Les dates d’examens peuvent évoluer en fonction des sessions
  • En cas de non-admission ou de non-présentation du candidat, le candidat a la possibilité de se représenter à une session suivante en accord avec l’équipe pédagogique.

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Oct 28 @ – Oct 29 @

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Nov
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Nov 25 @ – Nov 26 @

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Fév 3 @ – Fév 4 @

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Mai 23 @ – Mai 24 @

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Juin 23 @ – Juin 24 @

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Sep 22 @ – Sep 23 @

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Nov 24 @ – Nov 25 @

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DYNACENTRIX s’engage auprès de ses clients et partenaires, sur la garantie de l'égalité des droits et des chances des personnes en situation de handicap pour accéder aux formations proposées et a mis en place un accueil spécifique qui travaille en étroite collaboration avec des organismes partenaires (AGEFIPH IDF, Cap emploi).
DYNACENTRIX accueille et accompagne les personnes en situation de handicap tout le long de leur parcours, en lien direct avec l’entourage professionnel et/ou familial des bénéficiaires, en adaptant sa pédagogie et le rythme de ses enseignements ». 

> Pour tous renseignements 

  • CPF – Voir Appli Mon Compte Formation
  • Classe virtuelle Blended Learning
  • Inter-Intra entreprise
  • Sur mesure

Témoignages

Merci pour cette certification IASSC et une grande reconnaissance pour la qualité de la formation.

Témoignage

Je suis vraiment satisfait, et j’espère avoir l’occasion de retravailler avec Dynacentrix !

En attendant, je vous recommande vivement !

Témoignage

Des échanges intéressants et des rappels plus qu’oubliés sur les statistiques. Même s’il n’y a pas que ça, il en faut un peu.

Témoignage

I attended the Green Belt Lean Six Sigma formation and recommend it.

The project I lead already has brought my company revenue and I am better equipped to continue to evolve and learn from additional experience!

Témoignage

J’ai eu ma Black Belt. Un grand merci pour cette super formation !

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Prochaine session

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Durée : 2 jours (soit 14 heures)

Référence : F-agi-05

Lieu : Disponible à distance, en présentiel, en mixte-hybride, en individuel ou en collectif avec des approches pédagogiques adaptées et spécifiques

Prix : 1540 € HT